并購=滅忙？從Tumblr簡析互聯(lián)網(wǎng)生存現(xiàn)狀

發(fā)布日期：[2013/5/23] 編輯：奇億廣州網(wǎng)站建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的格局一直在不斷的調(diào)整及變化之中，而這兩年來并購大潮也一直不斷。究其原因，很大程度上要歸根于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太潮流化，稍有不慎，便會被后面蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)大軍所淹沒�？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)是一塊肥沃的土壤，然而想要立足并最終生根發(fā)芽直至開花結(jié)果，卻并非是一件輕而易舉的事情。例子？百度上有很多。

近日在關(guān)注著雅虎的各種動作。實際上重心并不是老態(tài)龍鐘的雅虎，雅虎雖然承載了一段時光的記憶，但無論從搜索業(yè)務(wù)、郵箱和門戶來說，雅虎曾經(jīng)是一個奇跡而不是永遠的唯一，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)比雅虎更優(yōu)秀更專業(yè)的服務(wù)比比皆是，因而小編像更多的人一樣，關(guān)注的是其現(xiàn)任CEO梅耶爾的一舉一動。在花高價替雅虎挖來一連串高管人才之后，近日，梅耶爾又豪闊的揮手花11億美元買下了美國輕博客平臺兼社交網(wǎng)站Tumblr。

這一個交易的結(jié)果是Tumblr的博主搬家量猛增，據(jù)博客平臺WordPress的創(chuàng)始人穆勒維格（MattMullenweg）稱，在雅虎重金收購Tumblr的消息傳出之后，一個小時內(nèi)搬家的Tumblr博文數(shù)量多達7.2萬個。雖然這對于Tumblr現(xiàn)有的用戶數(shù)量及用戶增長量來說并不是一個巨大的數(shù)字，但卻是一個令人擔憂的問題，雅虎的收購會不會對用戶正常使用Tumblr造成影響？

有分析師稱，被收購后的Tumblr依然會獨立運行，因而被收購的影響不會很大。不過，這話顯然有悖于雅虎收購Tumblr的目標。按雅虎與Tumblr目前的盈利狀況來看，雅虎不會讓這11億的錢白白的流失而只換來在Tumblr頭上貼上“雅虎所有”的標簽，而一定會想方設(shè)法來運用Tumblr來達到收購的目的。因而，說收購對Tumblr不會造成太大影響的言論簡直有點扯談了。

而看看之前曾經(jīng)被雅虎收購的那些公司，Stamped去年10月被雅虎收購，當月即被關(guān)閉，去年12月，雅虎又關(guān)閉了并購不久的視頻通訊技術(shù)公司OnTheAir。今年1月、2月，雅虎又相繼關(guān)閉了Snip.it網(wǎng)站和移動互聯(lián)網(wǎng)公司Alike，今年4月，雅虎收購而來的新聞閱讀應(yīng)用Summly和個性化社交推薦公司Jybe也被關(guān)閉了。這次對于Tumblr的收購，倒是有點類似于當年雅虎斥資36億美元收購的新聞稿網(wǎng)站GeoCitiesGeoCities與Tumblr有著很多的相似之處。譬如說抗拒廣告，收購時估值過高并且存在虧損等問題。GeoCities在2009年被雅虎關(guān)閉，Tumblr是否能夠逃脫跟這些“前任們”一樣的厄運？真是讓人捏了一把汗。

在互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的并購并不是什么新鮮的事情。如手機制造業(yè)曾經(jīng)的“大哥大”摩托羅拉被谷歌收購后就一直處于一蹶不振的狀態(tài)，從曾經(jīng)叱咤風云的行業(yè)領(lǐng)袖到被并購后的默默無聞再到后面的全球裁員風波，摩托羅拉已經(jīng)逐漸變成了一個僅存于歷史上的名字；庫巴購物網(wǎng)，曾經(jīng)是國內(nèi)領(lǐng)先的家電產(chǎn)品購物網(wǎng)，成立以來5年間一直保持年均300%以上的速度高速發(fā)展，后被國美收購成為國美電器旗下B2C網(wǎng)上商城，2012年，國美在線與庫巴合并，再后來，只剩下國美在線……

有人認為，在當今的互聯(lián)網(wǎng)格局下，被并購是二三線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最好的出路。因為成功太過于艱難，而失敗卻太容易。依靠互聯(lián)網(wǎng)一線公司這些大樹，不但能夠讓自己的努力換來豐厚的利潤，也可以避免失敗時所造成的各種損失。但是在換來利益的同時，那些曾經(jīng)熱門的應(yīng)用及網(wǎng)站也在被收購之后逐漸淹沒于人們的視線當中。

因而，我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)還處于一片茫茫草原幾棵大樹獨自屹立的情況。偶有繁花開得茂盛，卻也稍縱即逝。假如大樹倒下，我們的互聯(lián)網(wǎng)會呈現(xiàn)出另外一種發(fā)展形態(tài)還是會陷入混亂之中？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是為理想還是為名利，一款應(yīng)用是否能持續(xù)發(fā)展還是曇花一現(xiàn)，最關(guān)鍵的還是在于創(chuàng)業(yè)者本身的選擇。